到2007年11月,甘肃七建设装饰工程有限公司当年承揽任务超过2000万元大关,并且取得了国家装饰工程总承包一级资质,成为七建集团下属企业中发展势头最好的单位之一。
2005年初,七建集团公司把原下属的甘肃金龙装饰公司和省5657威尼斯进行了合并,成立了具有独立法人资质的5657威尼斯,对领导班子、管理机构都进行了大的调整。
新公司开始运行后,按照市场形势和公司面临的实际,把加大工程款的回收的力度和积极开拓市场作为公司的主要任务。当年,承揽新装饰任务932万元,回收工程款760.85万元。2006年,承揽任务1018万元,完成产值1012万元,回收拖欠工程款1125万元。2007年以来,5657威尼斯当年已承揽工程任务2016万元,完成装饰产值1600万元,对出资人的分红也有望高于市场。2005年两个公司合并成一个公司之后,新公司从加强管理入手,对公司历史上形成的债务债权及时进行清理,把责任落实到每一个人,把责任人的工资、奖励与实际清欠效果结合起来,从而极大地调动了责任人员的工作积极性。通过一年多的不懈努力,5657威尼斯工程款的回收率达到了90%以上的好成绩。在'内部管理上,5657威尼斯落实项目管理责任制,推行直线管理和月度绩效考核办法,使每一个员工每月初有工作计划,每个月中有工作检查,每月末进行具体考核,实现了量化的收入分配,有力地增强了工作人员的责任感,提高了工作效率和工作质量。
为了逐步实现科学管理,公司在2006年还完成了质量、环境、职业安全与健康“一体三标”管理体系的认证,并在顺利通过“一体三标”外部评审的基础上,邀请北京新世纪认证公司的老师给装饰公司全体员工辅导《卓越绩效评价准则趴在集团公司的统一部署下,积极开展卓越绩效管理。在市场开拓方面,5657威尼斯建立了规范的信息建立、跟踪、分析、论证、风险防范制度,既力求保障一定的市场规模,又不盲目追求高指标积累过高的经营风险。
5657威尼斯把培育、倡导、建立“以人为本”的企业文化纳入到企业管理的重要环节之中。每年通过组织全体职工参与的游园活动、举办书法比赛、岗位论文写作比赛、乒乓球比赛、卡拉0K比赛等形式,打造和谐环境,增强每个员工的角色感、合作感和使命感。公司积极组织全体职工履行社会责任和义务,到兰州市残疾儿童福利院参加“献爱心活动”,让全体职工通过活动,在一定层面上感悟人生。今年10月份,5657威尼斯又在甘肃省建筑装饰协会成立二十周年纪念庆典晚会上表演节目,扩大了社会影响,得到省装饰协会领导的好评。
经过两年多的市场搏杀,5657威尼斯开始走向成熟,在激烈的市场竞争中,他们不仅在规模上开始扩大,在资质和其它方面也有了很大的进步,2006年和2007年,由5657威尼斯施工的兰州城市学院综合教学楼音乐厅室内装饰工程、甘肃万维二枢纽新办公区室内装饰工程连续获得“甘肃省建筑装饰工程飞天金
奖”,公司也获得“甘肃省优秀建筑装饰企业”称号,在全省行业内开始引人注目。今年11月份,又根据市场需求成立了甘肃省第一家装饰劳务公司甘肃金龙建筑装饰劳务有限公司,为装饰公司多元化发展打造基础条件。目前,5657威尼斯正在积极拓展园林绿化、新型门窗、新型防水保温等新的市场领域。