为进一步提高公司工程项目管理的三次经营管理能力和项目管理盈利水平,2月9日至11日,甘肃建投七建公司企业管理部组织各基层公司经营经理、经营部长、预算员及项目造价师、项目经理、主施工员等共计300余人,开展为期两天半的项目结算精细化管理知识培训。
培训以现场视频授课为主,设主会场和分会场,培训内容重点围绕新形势下施工行业结算困境分析与突围思路;新形势下企业结算困境突围与项目商法协同结算创效实战;工程结算痛点破解三个主题。针对日常工作中发现的问题,对企业项目结算存在的“以审代拖、久拖不结”等风险进行了梳理,并结合实际结算案例,讲解了如何在确保企业信誉、企业品牌的同时实现合同增值、获得经济效益。
甘肃建投七建公司副总经理魏海龙开班仪式上表示,此次培训具有较强的实践性,相关业务人员应从招投标阶段开始介入,以始为终、结算前置、过程控制、颗粒归仓,突破结算重点难点,提高商务精细化管理,树立全过程大结算理念。在培训中,要保证培训质量,提升学习效果,真正达到学有所获、学有所思、学有所成的培训目的。