项目是建筑企业经济效益的源头,也是企业党委工作的根本落脚点。为了进一步夯实项目党建“软实力”,实现项目党建标准化和项目管理标准化协调发展,七建集团扎实开展项目党建巡查工作,通过巡查将各项目标要求落到实处。
“你们项目部有几个党员?”“‘两学一做’学习教育开展了没有?”“项目部人员收入能不能保障?”巡查组每到一处,都通过询问的方式对项目情况进行详细了解,针对具体问题进行帮扶指导,以进一步启发项目管理人员思维,强化成本控制意识,提升项目综合管理水平,达到项目“出品牌、出效益、出人才、出经验”的目的。
成本控制是巡查组每到一个项目部都必谈的问题。针对目前成本控制情况,巡查组要求每个项目部做到“先算后干”,在工程开始之前,先计算成本和盈利情况,做到心中有数,然后根据计算结果进行施工,严控材料费、人工费等各项成本,避免停工返工现象,争取实现“算到拿到”。项目经理要研究好工程大合同,针对合同条款组织施工生产,在符合建筑质量要求的前提下尽量满足客户的多方面使用需求,不断提升客户体验和项目盈利水平。
人才培养是巡查组的又一个常谈话题。针对人才培养工作,巡查组指出,项目部要及时将年富力强、积极上进的人员选拔出来,给他们压担子、指路子、给平台,让他们尽快成长成才,为集团公司业务拓展提供优秀的人才资源。同时,项目部要坚持“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”的原则,将优秀的项目人员及时发展为积极分子,让他们不仅业务水平得到提升,也在组织上及时成长。
巡查组强调,项目部人员要加强学习教育,不仅要学习专业知识,也要学习党的理论和国家政策,制定学习计划,通过学习提升团队素质和凝聚力,打造钢铁执行力;要加强经验梳理工作,项目经理要将带队伍的经验总结提炼出来,不仅方便自己日后翻阅查看,也便于不同公司、项目部之间交流学习;要从细部抓起,抓流程、抓规范,坚持“日事日毕,日清日高”的工作方法,将“忠实稳健”的七建企训融入到项目日常管理之中,老老实实做人做事,将各项工作干到最好。
据了解,项目党建巡视是七建集团2016年的一项特色工作,旨在为项目部输送先进经验和理念,促使其不断转化角色定位、不断改进方式方法、不断增强盈利能力,实现项目“出品牌、出效益、出人才、出经验”的目的。七建集团高度重视此项工作,年初出台了《关于开展项目党建巡查工作的意见》并制订了“项目党建工作巡查打分表”,成立了三个巡查小组分别对东、中、西三个片区的项目进行巡查,进一步将“两学一做”学习教育深化推广到项目一线,将集团总公司“强项目、抓落实”的部署落到实处。